Антикризисное управление

Автор: Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов A.B.
Год издания: 2006
Издательство: Пензенского института экономического развития и антикризисного управления
Жанр: учебное пособие
Язык: русский
Размер: 1,01 Мб
Страниц: 209
Формат: PDF
Цель учебного пособия, на основе комплексного подхода дать представление о современных методических и практических аспектах в области антикризисного управления.
Комплексный подход предопределил структуру и содержание учебного пособия.
В первом разделе рассматриваются предпосылки и методические основы антикризисного управления, рассматриваются кризисы как социально-экономическое явление, обоснованы предпосылки, симптомы развития кризисных ситуаций российской экономики, система государственного регулирования кризисных ситуаций в экономике, дано понятие антикризисного управления.
Второй раздел учебного пособия посвящен рассмотрению методов диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия. Особое внимание в данном разделе посвящено финансово-экономическому анализу как основному методу диагностики кризисов на предприятии.
Третий раздел учебного пособия содержит основные технологические подходы по преодолению кризисных явлений на предприятии в области маркетинга, инвестиционной и инновационной политик, инноваций, коммуникационного взаимодействия, системы антикризисного управления персоналом; рассмотрены задачи и направления проведения комплексной реструктуризации предприятия.
Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и программой по специальности «Менеджмент организации» и может быть полезно для студентов экономических специальностей Вузов, аспирантов, практических работников, а также для широкого круга читателей, которые интересуются проблемами антикризисного управления.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. Предпосылки и методические основы антикризисного управления
Глава 1. Кризисы в макро и микроэкономических системах
1.1. Понятие и сущность кризисов
1.2. Типология кризисов
1.3. Кризисы в развитии организации
1.4. Основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий
Глава 2. Предпосылки и симптомы развития кризисных ситуаций российской экономики
2.1. Характеристика экономики развитого социализма и ее влияние на деятельность предприятий
2.2. Этап стагнации в условиях государственного социализма
2.3. Особенности переходной экономики в России
2.4. Влияние рыночной экономики на деятельность предприятий
Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике
3.1. Государственное регулирование процессов санации экономики
3.2. Государственное регулирование кризисных явлений в России
3.2.1. Механизм регулирования отношений несостоятельности (банкротства) предприятий
3.2.2. Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве
3.2.3. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства
3.2.4. Процедуры банкротства
3.3. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в США, Германии, Японии
3.3.1. Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в США
3.3.2. Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Германии
3.3.3. Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Японии
Глава 4. Понятие, экономическая сущность антикризисного управления
4.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов
4.2. Задачи, формы и принципы антикризисного управления
Раздел 2. Диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия
Глава 5.
5.1. Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния
5.2. Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия
5.2.1. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими
5.2.2. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета
5.2.3. Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения па товарных и иных рынках.
5.2.4. Анализ активов и пассивов предприятия-должника
5.2.5. Анализ возможности безубыточной деятельности должника
5.3. Методы диагностики банкротства предприятия
5.3.1. «Качественные» кризис-прогнозные методики
5.3.2. «Количественные» кризис-прогнозные методики
Раздел 3. Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии
Глава 6. Разработка экономической стратегии кризисного предприятия
6.1. Элементы экономической стратегии предприятия
6.2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста
6.3. Организация стратегического управления кризисного предприятия
Глава 7. Маркетинг в системе антикризисного управления
7.1. Роль маркетинга в современном мире
7.2. Сущность маркетинговой деятельности на предприятии
7.3. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии
7.4. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления
7.5. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия
7.6. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием
Глава 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
8.1. Инвестиционный кризис
8.2. Анализ инвестиционной деятельности
8.3. Процесс принятия инвестиционных решений. Антикризисная инвестиционная политика
8.4. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат
8.5. Управление инвестиционной деятельностью. Оценка эффективности инвестиций
Глава 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
9.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении
9.2. Инновационная активность и изменчивость внешней среды
9.3. Система целей и инновационная стратегия
9.4. Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления
Глава 10. Роль коммуникаций в системе антикризисного управления предприятием
10.1. Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации
10.2. Коммуникационные стратегии
Глава 11. Человеческий фактор антикризисного управления
11.1. Принципы управления персоналом предприятия в условиях кризиса
11.2. Система антикризисного управления персоналом
11.3. Антикризисная политика в управлении персоналом
Глава 12. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
12.1. Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
12.2. Реструктуризация «Портфеля заказов»
12.3. Реструктуризация организационной структуры предприятия
12.4. Реструктуризация финансовой структуры
Библиография