Управление рисками, Балдин К.В., Воробьев С.Н., 2012

Управление рисками, Балдин К.В., Воробьев С.Н., 2012.
  Рассмотрены методологические, организационные и технологические основы системного анализа, идентификации и управления рисками в экономике и управлении, в том числе в предпринимательстве, с использованием математических методов и моделей.
Для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления, сотрудников консалтинговых фирм и предпринимателей, занимающихся самостоятельной практикой системного анализа рисков в маркетинге.

Риск как основа создания дополнительной прибыли.
Обратимся еще раз к той интерпретации слова «риск», которую мы назвали широкой, системной (в предпринимательском смысле). Здесь небезынтересна точка зрения, сложившаяся к настоящему времени на Западе и регулярно отражаемая на официальном сайте www.PricewaterhouseCoopers.com в сети Интернет. Главная мысль, которая относится к толкованию слова «риск» и прослеживается в сообщениях на этом сайте, состоит в том, что рост акционерной стоимости неразрывно взаимосвязан с размерами деловых рисков и реакциями фирмы, которые в свою очередь влияют на доходность.
Корпорации создают жизнеспособную экономическую стоимость, поставляя ценные для клиентов изделия и услуги и достигая возврата потока наличности на инвестиции (который превышает стоимость вложенного капитала), а также управляя рисками как возможностями. При этом модели для определения количества акционерной стоимости уже включают способы оценки размера опасности, перспективности новой возможности и масштаба неопределенности. Определение акционерной стоимости основывается на обязательном допущении деловых рисков. При этом наиболее часто в облике стратегий предпринимательской деятельности используют страховые премии за риски, выраженные в процентном отношении от текущей чистой стоимости и привязанные к конкретной сфере бизнеса. Однако область управляемых рисков связана с определенным профилем рисков компании и зачастую неадекватно воспринимается акционерами и инвесторами.
Оглавление
От авторов
Глава 1. Риск — неизбежный фактор предпринимательской деятельности
1.1. Понятие риска и его трансформация в предпринимательстве: от безысходности к управлению
1.2. Риск как основа создания дополнительной прибыли
1.3. Факторы рисков в основных видах предпринимательской деятельности
1.4. Факторы, формирующие профиль деловых рисков предприятия (фирмы)
Глава 2. Системный анализ рисков основных видов экономической деятельности
2.1. Общая характеристика предпринимательской экономической деятельности
2.2. Риски производственной деятельности
2.3. Коммерческие и посреднические риски
2.4. Финансовые риски
Глава 3. Классификация предпринимательских рисков
3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления
3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов
Глава 4. Концепции управления рисками
4.1. Содержание основных подходов к управлению деловыми рисками
4.2. Современные тенденции в управлении рисками и задача выбора стратегии
4.3. Концепция адаптивного динамического управления рисками
Глава 5. Стратегия управления рисками
5.1. Служба риск-менеджмента
5.2. Основные стратегические направления снижения риска
5.3. Современные требования к спектру управленческих антирисковых действий
5.4. Контроль процесса управления рисками
Глава 6. Идентификация предпринимательских рисков
6.1. Ценность информации о рискованной деятельности
6.2. Постановка задачи и основные технологии идентификации рисков
6.3. Технический анализ рынка ценных бумаг как способ идентификации и прогнозирования рисков
6.4. Фундаментальный анализ рынка ценных бумаг как способ идентификации и прогнозирования рисков
Глава 7. Идентификация стохастических рисков
7.1. Методы оценки вероятностей случайных событий
7.2. Методы и технологии измерения вероятностных характеристик случайных величин
7.3. Статистический метод идентификации стохастических рисков
Глава 8. Идентификация поведенческих и «природных» рисков
8.1. Методы идентификации поведенческих рисков
8.2. Методы и технологии идентификации рисков неустановленной природы («природных»)
Глава 9. Управление стохастическими рисками
9.1. Объективные критерии оценки стохастического риска
9.2. Субъективные критерии оценки стохастического риска
9.3. Математические модели и методы обоснования рискованных предпринимательских решений в различных сферах деятельности
9.4. Модели для расчета показателей риска банкротства и невозврата кредита
Глава 10. Управление поведенческими рисками
10.1. Методы математического прогнозирования и оценки рисков на основе принципа «опоры на собственные силы»
10.2. Модели оценки рисков на основе принципов альтернативной и индивидуальной полезности, кооперирования и «справедливого дележа»
10.3. Модели оценки и управления рисками при проведении торгов и аукционов
10.4. Методы снижения предпринимательского риска на основе принципов «социальной справедливости»
Глава 11. Управление рисками в ходе подготовки и проведения деловых встреч (бесед)
11.1. Цели и основные формы проведения деловых встреч (бесед)
11.2. Основные этапы подготовки и проведения деловой беседы
11.3. Стратегия и тактика ведения деловой беседы
11.4. Некоторые особенности семантики «официальных ответов» и тактики веления дискуссии на пресс-конференциях
Глава 12. Управление предпринимательскими рисками неустановленной природы
12.1. Методы прогнозирования «природно-неопределенных» рискованных ситуаций
12.2. Классические и современные методы принятия управленческих решений в условиях «природного» риска
12.3. Методы управления рисками при подборе персонала
Заключение
Библиографический список.