Управление персоналом, Потемкин В.К., 2009

Управление персоналом, Потемкин В.К., 2009.
   Преобразования в структуре производственно-экономических отношений предприятий различных форм собственности предопределяют совершенствование системы управления персоналом. Появляется объективная необходимость придания системе управления персоналом новых свойств и качеств, адекватных современным условиям деятельности предприятий.
Учебный материал позволяет расширить представления о роли и содержании системы управления персоналом посредством последовательного рассмотрения предприятия как объекта организации и управления деятельностью различных профессионально-квалификационных групп работников. Методические рекомендации способствуют формированию представлений о принципах, формах организации системы управления персоналом, а также о методах управленческого воздействия на персонал в различных ситуациях деятельности предприятий.
Учебник предназначен студентам, специализирующимся на менеджменте организации, экономики труда и управления персоналом.
Деятельность предприятий в рыночных отношениях приобретает все большую самостоятельность в хозяйственном, финансовом, организационно-правовом и социальном аспектах. Усиливается конкуренция предприятий, порой носящая агрессивный характер, что обусловливает появление таких понятий как коммерческая тайна, риски персонала, экономическая и информационная безопасность, социальное партнерство и социально-трудовые отношения.
В стратегии и тактике работы предприятий все чаще обращается внимание на персонал, различные профессионально-квалификационные группы работников, которые являются неотъемлемой частью и, пожалуй, основным структурным элементом всей производственно-экономической деятельности. От подбора, от адаптации, от мотивирования, от обеспечения безопасной деятельности, от деконфликтизации социально-трудовых отношений, во многом зависит не только выживание, но и развитие предприятий. В деятельности предприятий, предоставляющих определенную самостоятельность структурным звеньям, акцент делается на повышение экономической и социальной ответственности персонала.
К настоящему времени сложилась ситуация, которая позволяет утверждать, что под воздействием экономических, политических, правовых и социальных преобразований в организации народнохозяйственного комплекса, деятельности предприятий, приобретающей все более коммерческий характер, возникла объективная необходимость не только уточнения деятельной функции персонала, но и придания системе управления персоналом новых свойств и качеств, обеспечивающих эффективную работу предприятий.
Оглавление
Введение
Глава I. Предприятие как объект организации и управления персоналом
1.1. Организация предприятия и среда его функционирования
1.2. Структурные элементы предприятия и состав их организационной деятельности
1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
Вопросы для самопроверка знаний
Глава II. Принципы управления персоналом на современном предприятии
2.1. Концептуальное развитие теории управления персоналом предприятий
2.2. Социальная диагностика процессов преобразования системы управления персоналом предприятия
2.3. Механизм организации системы управления персоналом предприятия
2.4. Методический инструментарий исследования и оценки трудового потенциала работников. Направления рационализации системы управления персоналом предприятий
Вопросы для самопроверки знаний
Глава III. Организационное развитие системы управления персоналом предприятия
3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
3.3. Процедурное обеспечение системы управления персоналом предприятия
Вопросы для самопроверки знаний
Глава IV. Системообразующие признаки совершенствования системы управления персоналом предприятия
4.1. Феномен и структура управленческого воздействия на персонал предприятия
4.2. Производственное поведение персонала предприятия
4.3. Процесс развития организационной культуры производственного поведения в системе управления персоналом предприятия
4.4. Процессорные мотивации построения системы управления персоналом предприятия
4.5. Социальное самочувствие работников как условие рационализации системы управления персоналом предприятия
Вопросы для самопроверки знании
Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
5.3. Методические принципы и технологии организационного проектирования инновационной деятельности персонала предприятия I
5.4. Организация управления инновационной деятельностью персонала предприятия
Вопросы для самопроверки знаний ',
Глава VI. Социально-трудовые отношения в системе управления персоналом предприятия
6.1. Содержание и структура социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия
6.2. Методические основы развития социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятий
6.3. Организационный механизм развития социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятий
6.4. Многовариантный подход к процессам гуманизации социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятий ',
6.5. Процедуры деконфликтизации социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия
Вопросы для самопроверки знании
Глава VII. Отражение безопасности деятельности предприятия в системе управления персоналом
7.1. Исходные позиции в определении безопасности деятельности предприятия
7.2. Процессы формирования безопасности межличностных коммуникаций в системе управления персоналом предприятия
7.3. Методы обеспечения безопасности при работе с персоналом предприятия
7.4. Процессы взаимодействия служб безопасности и управления персоналом предприятия
Вопросы для самопроверки знании
Список дополнительной литературы для самостоятельного изучения системы управления персоналом предприятий