Управление инновациями, Теория и практика, Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С., 2008

Управление инновациями, Теория и практика, Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С., 2008.
    Пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
В книге рассмотрены основные понятия инновационного менеджмента, содержание и структура инновационного процесса, различные аспекты управления инновациями. Проанализированы вопросы формирования инновационных стратегий, даны классификация и характеристика видов риска в инновационной деятельности. В пособие включен обширный материал по анализу российского и зарубежного опыта по управлению инновационными процессами.
Для закрепления теоретических знаний и развития практических навыков студентов к каждой главе даны вопросы для самоконтроля, тренировочные задания, тесты, контрольные задания.
Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических ВУЗов, специалистов, получающих второе высшее образование, а также тех, кто интересуется вопросами управления инновационными процессами.
Нововведение как объект инновационного управления.
Инновации основываются на новшествах, или нововведениях, называемых новациями. Нововведение представляет собой замену старого объекта (явления) новым. Это перманентная движущая сила развития человеческого общества, продуктов его деятельности и прогресса в целом.
Развитие любого объекта - это особый вид изменений, отличающийся качественными преобразованиями, приводящими к возникновению нового. В экономической теории по поводу развития и его интерпретации сложились два наиболее распространенных взгляда: кейнсианский и неоклассический.
Первоначально «развитие» во взглядах кейнсианцев в концепции перехода к самоподдерживающемуся росту, которую выдвинул американский ученый У. Ростоу, понималось как синоним высоких темпов роста. Затем появилась теория «большого толчка», основоположниками которой были П. Розенштейн и А. Родан. Они связывали развитие с глубокими структурными изменениями, охватывающими основные отрасли народного хозяйства. Другое понимание «развития» предлагала модель экономического роста с двумя дефицитами, разработанная группой американских ученых (X. Ченери, М. Бруно, А. Страут и др.). Развитие при таком подходе трактовалось как вытеснение внешних источников финансирования внутренними, как замена импортных товаров отечественными, как создание предпосылок для преодоления внешней финансовой зависимости.
Содержание
Предисловие 3
ГЛАВА 1. Основные понятия инновационного менеджмента 5
1.1. Нововведение как объект инновационного управления 5
1.2. Сущность и содержание инновации 7
1.3. Классификация и функции инноваций 8
ГЛАВА 2. Общая характеристика инновационного менеджмента 15
2.1. Сущность и содержание инновационного менеджмента 15
2.2. Возникновение, становление, развитие и современное состояние инновационного менеджмента 16
2.3. Функции и методы инновационного менеджмента 19
ГЛАВА 3. Организация инновационного менеджмента 23
3.1. Содержание и структура инновационного процесса 23
3.2. Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений 28
3.3. Методы поиска инновационных идей 32
3.4. Анализ реализации инновационного процесса 35
ГЛАВА 4. Приемы инновационного менеджмента 42
4.1. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента 42
4.2. Приемы, воздействующие на производство инноваций 43
4.3. Приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и диффузию инноваций 45
4.4. Приемы, воздействующие только на реализацию и диффузию инноваций 48
ГЛАВА 5. Инновационный менеджмент и стратегическое управление 56
5.1. Понятие и виды инновационных стратегий 56
5.2. Способы выбора инновационных стратегий 61
5.3. Формирование инновационных стратегий 66
ГЛАВА 6. Инновационное поведение 74
6.1. Оценка стратегических направлений инновационного повеления. Инновационные игры 74
6.2. Исследование инновационной активности 79
6.3. Типы инновационного поведения фирм 82
ГЛАВА 7. Формы инновационного менеджмента 91
7.1. Организационные формы инновационного менеджмента 91
7.2. Классификация инновационных организаций 94
7.3. Организационные структуры научно-технической сферы 97
ГЛАВА 8. Инновационная политика 109
8.1. Содержание и направления инновационной политики 109
8.2. Оптимизация инновационной политики на предприятии 113
8.3. Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта 117
ГЛАВА 9. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере 126
9.1. Управление инновационными затратами 126
9.2. Особенности ценообразования на инновационную продукцию 131
9.3. Анализ условий безубыточности в инновационном бизнесе 135
ГЛАВА 10. Риск в инновационной деятельности 144
10.1. Классификация и характеристика видов риска 144
10.2. Методы оценки риска в инновационном бизнесе 150
10.3. Способы снижения рисков в инновационной деятельности 155
ГЛАВА 11. Управление разработкой программ и проектов нововведений 162
11.1. Понятие инновационных программ. Виды инновационных проектов 162
11.2. Бизнес-план и экспертиза инновационного проекта 167
11.3. Отбор проектов нововведений 172
ГЛАВА 12. Анализ эффективности инновационной деятельности 183
12.1. Оценка эффективности инноваций 183
12.2. Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию 186
12.3. Эффективность инновационной деятельности с привлечением внешних источников финансирования 190
Контрольные задания по главам 196
Ответы на тренировочные задания 203
Глоссарий 213
Литература 220.