Теория антикризисного управления предприятием, Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н., 2009

Теория антикризисного управления предприятием, Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н., 2009.

    Раскрываются основные положения теории антикризисного управления и практические подходы к управлению предприятиями и организациями, находящимися в состоянии финансово-экономических кризисов. Обобщаются педагогический опыт и практика подготовки студентов по специальности "Антикризисное управление".
Для студентов, обучающихся по специальностям "Антикризисное управление", "Финансы и кредит" и другим экономическим специальностям, арбитражных управляющих, лиц, которые проходят обучение по программам повышения квалификации, аспирантов экономических специальностей высших учебных заведений.
КРИЗИСЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.
В любой сложной системе и, в частности, в социально-экономических системах, функционирующих в обществе, возможны нарушения и сбои Примерами социально-экономических систем являются предприятия, фирмы, компании, корпоративные структуры с их внутренней организацией, экономическими целями и положением на рынке. При этом они подвержены воздействиям извне со стороны других социально-экономических систем, а также органов государственного и общественного устройства и, чтобы соответствовать изменяющимся условиям, вынуждены изменяться сами, т.е. развиваться. Это приводит к тому, что в деятельности социально-экономических систем неизбежно возникают кризисы.
Любая система испытывает две основные внутренние тенденции, связанные с поддержанием ее жизнедеятельности: 1) функционирование и 2) развитие (рис. 1.1).
Функционирование — это комплекс действий, направленных на поддержание и сохранение уже имеющихся функций, определяющих целостность, качественную определенность и главные сущностные характеристики системы. Для обеспечения функционирования система стремится к стабилизации происходящих в ней процессов.
Развитие — это комплекс действий, направленных на приобретение новых и устранение отживших качеств в условиях изменяющейся среды. Для обеспечения развития необходимо проведение изменений процессов в системе.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 7
Раздел I
ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ, АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В ЭТОЙ СФЕРЕ
Глава 1. Экономические кризисы
1.1. Кризисы социально-экономических систем 12
1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов 13
1.3. Кризисы экономического развития 16
1.4. Фазы экономических циклов на макро- и микроуровнях 17
1.5. Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах 19
Глава 2. Понятие и сущность антикризисного управления
2.1. Сущность и задачи антикризисного управления 22
2.2. Особенности антикризисного управления в сравнении с управлением стабильными системами 24
2.3. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла 26
2.4. Эффективность антикризисного управления 27
Глава 3. Государственное регулирование в сфере антикризисного управления
3.1. Государственное антикризисное регулирование 29
3.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) 32
Глава 4. Антикризисные управляющие
4.1. Сфера деятельности антикризисных управляющих 35
4.2. Государственное регулирование деятельности арбитражных управляющих 37
4.3. Общие и специальные требования к арбитражным управляющим 39
4.4. Ответственность арбитражного управляющего за результаты своей деятельности 41
4.5. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих 41
Контрольные вопросы и задания по разделу 1 43
Раздел II
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ
Глава 5. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах
5.1. Распознавание и диагностика кризиса 46
5.2. Комплексная бизнес-диагностика 48
5.3. Нематериальные активы 52
Глава 6. Финансовый анализ неплатежеспособной организации
6.1. Общая схема и информационная база финансового анализа 61
6.2. Методы проведения анализа 63
6.3. Построение аналитических форм для финансового анализа 64
6.4. Показатели финансового состояния предприятия 67
6.5. Анализ экономического потенциала предприятия 73
Глава 7. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием
7.1. Причины и факторы кризисов на предприятиях 77
7.2. Разработка и реализация антикризисной стратегии управления предприятием 84
Контрольные вопросы и задания по разделу II 91
Раздел III
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Глава 8. Особенности финансового менеджмента неплатежеспособной организации
8.1. Основные задачи финансового менеджмента неплатежеспособной организации 94
8.2. Элементы операционного анализа. Классификация затрат предприятий. Расчет порога безубыточности 95
8.3. Операционный анализ в антикризисном управлении 98
8.4. Ассортиментная политика предприятия 105
Глава 9. Финансовое планирование неплатежеспособной организации
9.1. Финансовое планирование 110
9.2. Управление оборотным капиталом 112
9.3. Определение потребности во внешнем финансировании 114
9.4. Определение возможного прироста оборота предприятия 118
9.5. Бюджетирование 120
9.6. Финансовая реализуемость производственной программы 125
Контрольные вопросы и задания по разделу III 127
Раздел IV
ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Глава 10. Общие методы финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий
10.1. Процедуры санации и реструктурирования 130
10.2. Реструктуризация собственности 131
10.3. Реструктуризация бизнеса 132
10.4. Реформирование имущественного комплекса 134
10.5. Реструктуризация задолженности 135
10.6. Реструктуризация системы управления предприятием 137
Глава 11. Инструментарий антикризисного управления
11.1. Оценочная деятельность в антикризисном управлении 139
11.2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении 143
11.3. Маркетинг в антикризисном управлении 145
11.4. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении 149
Контрольные вопросы и задания по разделу IV 153
Заключение 155
Литература 156.