Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008

Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008.
   В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.
Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.
Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

Контур стратегического планирования.
Как уже отмечалось, за прошедшие более чем три десятилетия после создания описанных выше трех базовых моделей процесса формирования стратегического плана многие исследователи пытались внести свою лепту в данную область стратегического менеджмента. Однако, как показывает анализ литературы по данному направлению, большинство из предлагаемых моделей в своей основе имеют принципиальные подходы или Гарвардской группы, или И. Ансоффа, или Г. Стейнера. Наиболее типичным примером такой модели может служить концептуальная модель К. Боумэна [61].
Попытка изобразить процесс стратегического планирования при помощи логических схем является очень заразительной, поэтому мы тоже решили «внести свой вклад» и предложить собственный подход к моделированию процесса формирования стратегического плана, представленный в виде контура.
Прежде всего при построении контура стратегического планирования учтены общепризнанные требования: полнота, информативность и простота модели. Однако важными для нас становятся и качественные, сущностные предпосылки, которые лежат в основе последовательности блоков и их взаимосвязи.
Содержание
введение
РАЗДЕЛ I СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия
1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки  
1.2. Понятие стратегии развития предприятия
1.3. Вазовые модели стратегического планирования
1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
1.5. Сущность стратегического планирования и управления
Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды
2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия
2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятии
2.5. Основные методы стратегическою анализа
Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
3.1. Определение миссии предприятия
3.2. Ценности высшего руководства
3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
3.4. Определение целей развития предприятия
Глава 4. Модели стратегического выбора
4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства  
5.1. Основные элементы теории диверсификации
5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях
РАЗДЕЛ II РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации)
6.1. Стратегия маркетинга
6.2. Финансовая стратегия
6.3. Инновационная стратегия
6.4. Стратегия производства
6.5. Социальная стратегия
6.6. Стратегия организационных изменений
6.7. Экологическая стратегия
Глава 7. Продуктовые стратегии
7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии
7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии
Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий
8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий  
8.2. Стратегический анализ рисков предприятия
8.3. Процесс измерения рисков предприятия
Глава 9. Методы стратегического управления
9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
9.2. Управление по сильным и слабым сигналам
9.3. Управление в условиях стратегических неожиданностей
9.4. Управление стратегическим набором
9.5. Управление стратегическими задачами
9.6. Управление в условиях спонтанных изменений
Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии  
10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции
10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации  
11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития
11.2. Классификация стратегических альянсов
11.3. Жизненный цикл стратегического альянса
11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов.