Стратегический менеджмент, Люкшинов А.Н., 2000

Стратегический менеджмент, Люкшинов А.Н., 2000.
   Освещены теоретические аспекты стратегического менеджмента применительно к условиям реформы и рыночным преобразованиям в России. Рассматриваются различные подходы к проблеме управления предприятием в долгосрочной перспективе, с учетом национальной специфики и повышающейся неопределенности окружающей среды предприятия.
Практические задания, основанные на конкретном отечественном предприятии, проводят читателя через всю технологию современного стратегического менеджмента.
Для студентов и преподавателей экономических ВУЗов и специальностей, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий и организаций, предпринимателей.
Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабопредсказуемой, – это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на современном этапе.
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления предприятием, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.
Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента вызваны глубокими объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среды всех видов деятельности. Это результат эволюции теории и методологии управления.
В современных условиях предприятие может эффективно функционировать лишь в том случае, если изменить вектор планирования его деятельности и при составлении планов – идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Анализ исторического опыта свидетельствует о том, что многие события, представлявшиеся случайными, маловероятными, играли решающую роль. Распад СССР, изменение внутриполитической ситуации в странах СНГ, агрессивное вторжение иностранных конкурентов на российский рынок, изменения курса рубля по отношению в другим валютам, крупнейшие технологические прорывы (в элементной базе электронной индустрии, конструкционных материалах, биотехнологии, программном обеспечении, интернет) поставили целые отрасли промышленности России, не говоря уже об отдельных предприятиях, перед необходимостью поиска новых направлений деятельности даже в тех областях, которые традиционно считались основными источниками для государственной казны.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3
1.1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3
1.2. ПРИНЦИПЫ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 10
1.3. ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 13
1.4. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 15
1.5. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 21
1.6. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 21
1.7. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА 22
1.8. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ 24
2. ЭВОЛЮЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 25
2.1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИСТЕМ 25
2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ: ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 29
2.3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ И ПУТЕМ РАНЖИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ 31
2.4. УПРАВЛЕНИЕ ПО СЛАБЫМ СИГНАЛАМ 34
2.5. УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НЕОЖИДАННОСТЕЙ 35
2.6. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 37
2.7. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 38
2.8. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА 39
2.9. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ 41
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ, ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ 42
3.1. ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ 42
3.2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ 45
3.3. ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ 50
3.4. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ 66
3.5. ПРАКТИКУМ 83
3.6. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 84
3.7. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 86
3.8. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА 87
3.9. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ 91
4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЩЕСТВУ 92
4.1. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЩЕСТВУ 92
4.2. АНАЛИЗ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ 100
4.3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЩЕСТВУ 103
4.4. ПРАКТИКУМ 107
4.5. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 108
4.6. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 108
4.7. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА 108
4.8. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ 111
5. ПРИВЕДЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СООТВЕТСТВИЕ С ИЗМЕНЧИВОСТЬЮ ЕЕ СРЕДЫ 111
5.1. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ 111
5.2. ПОТЕНЦИАЛ ОБЩЕГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ 118
5.3. ДИАГНОСТИКА ИЗМЕНЧИВОСТИ УСЛОВИЙ 123
5.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ АГРЕССИВНОСТИ СТРАТЕГИИ 129
5.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 132
5.6. АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ 138
5.7. ПРАКТИКУМ 140
5.8. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 141
5.9. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 142
5.10. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА 143
5.11. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ 145
6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ 145
6.1. РЕАКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА НЕОЖИДАННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 146
6.2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ 153
6.3. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЗАДАЧАМИ 157
6.4. МЕТОДИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЛАБЫХ СИГНАЛОВ 164
6.5. ПРАКТИКУМ 172
6.6. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 173
6.7. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 175
6.8. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА 176
6.9. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ 179
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ 179
7.1. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ 180
7.2. СОПРОТИВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ 185
7.3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ СПОНТАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 191
7.4. ВНЕДРЕНИЕ СПОНТАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЕМ 194
7.5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ 197
7.6. ПРАКТИКУМ 204
7.7. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 205
7.8. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 206
7.9. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА 207
7.10. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ 210
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ 211
ЛИТЕРАТУРА 218