Стратегический менеджмент, Курс лекций, Маркова В.Д., Кузнецова С.А., 2004

Стратегический менеджмент, Курс лекций, Маркова В.Д., Кузнецова С.А., 2004.
   Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений.
Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических ВУЗов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управления предприятиями.
Этапы развития корпоративного планирования.
Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.
1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т. д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет — бюджетов по статьям расходов на разные цели.
Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству). Во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т. д. Аналогичные бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятельности. Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т. е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система. При использовании лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат, Выбор таких приоритетов, естественно, создает угрозу долгосрочному развитию организации.
Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. Предпосылки развития стратегического управления
на российских предприятиях
1.2. Этапы развития корпоративного планирования
1.3. Сущность стратегического менеджмента
Особенности стратегических решений
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса
и портфеля предприятия ,
2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
2.4. Миссия и цели предприятия
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
3.1. Основные составляющие и типы внешней среды.
Цели ее анализа
Методы реагирования на изменения внешней среды
Основные типы внешнего окружения
3.2. Анализ отрасли
Основные показатели анализа отрасли
3.3. Стратегические группы конкурентов
3.4. Анализ потребителей
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
Методологические принципы управленческого анализа
и уровни его проведения
Методы управленческого анализа
4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 5. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
5.1. Цели и основные этапы портфельного анализа
5.2. Матрица Бостонской консультационной группы
Модифицированная матрица БКГ
5.3. Матрицы McKincey - General Electric и фирмы Arthur D. Little
Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)
5.4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
Трехмерная схема Абеля
5.5. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
6.3. Дифференциация продукции
6.4. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма
Стратегия фокусирования
Стратегия первопроходца
Синергизм
6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 7. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
7.1. Цели и мотивы диверсификации.
Интеграция и диверсификация
Интеграция и диверсификация
7.2. Основные формы объединений
7.3. Управление диверсифицированными предприятиями
7.4. Выгоды и издержки диверсификации
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 8. СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ
8.1. Модель жизненного цикла отрасли.
Стратегия инновационных предприятий
8.2. Стратегия предприятий зрелых отраслей
Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
8.3. Отрасли, переживающие спад
Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад
8.4. Глобальная стратегия
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
9.1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений
9.2. Условия реализации стратегии: структура и система управления
Управленческая структура предприятия
Системы
9.3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия
Персонал и его квалификация
9.4. Планирование реализации стратегии
Трудности реализации стратегии предприятия
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 10. ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту
10.2. Этапы формирования стратегии предприятия
10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»
10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте
Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования и оценки альтернативных стратегических решений
Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом
Вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Приложение 1. Формы управленческого анализа
деятельности предприятия
Приложение 2. Применение портфельных матриц при анализе перспектив развития мировых рынков лесных товаров за 1991—1995
Приложение 3. Типовая форма бизнес-плана
Приложение 4. Стратегический аудит в корпорации
Библиография.