Стратегический менеджмент, Фатхутдинов Р.А., 2005

Стратегический менеджмент, Фатхутдинов Р.А., 2005.
    В новом издании учебника излагается концепция стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия). Автор исходит из того, что повышение качества процессов принятия стратегического решения позволяет на последующих стадиях воспроизводства объекта получить экономию, на порядки превышающую дополнительные затраты на повышение качества решения. Применение конкретных методов стратегического менеджмента, рассмотренных в учебнике, поможет российским организациям осуществить эффективное реформирование в условиях кризиса и глобализации.
Для руководителей, студентов, преподавателей, менеджеров, специалистов, аспирантов, докторантов.
Концепция стратегического менеджмента.
В годы рыночных преобразований популярными стали понятия "реформирование", "реструктуризация", "антикризисное управление". В советские времена чаще применялось понятие
"реконструкция". На сегодняшний день еще не сформировались общепринятые стандартизованные понятия в данной области. Поэтому приведем их авторское толкование.
Под реформированием фирмы понимается совершенствование системы принципов и методов ее построения, функционирования и развития, реализация которых приводит к улучшению конечных результатов ее текущей и перспективной деятельности.
Понятие "реструктуризация", на наш взгляд, несколько шире понятия "реформирование". Реструктуризация есть реформирование фирмы плюс реструктуризация финансовых инструментов (реструктуризация ее активов, пассивов, ликвидация задолженности по заработной плате, санация, банкротство и т. д.). Реформируют нормально работающие организации, а реструктурируют организации, находящиеся в кризисном состоянии Чтобы не заниматься весьма сложной и рисковой реструктуризацией, следует регулярно и системно заниматься реформированием организаций, не доводить их до кризисного состояния.
Антикризисное управление — это управление по новым, наиболее приемлемым и эффективным для данной структуры и ситуации принципам и методам, исключающим кризисное состояние организации.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Тема 1
Концепция стратегического менеджмента
1.1. Цели, принципы и направления реформирования фирмы (организации, предприятия) в условиях кризиса
1.2. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности объектов
1.3. Структура системы стратегического менеджмента
1.4. Управление циклами развития товара
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 2
Методические основы разработки стратегических управленческих решений
2.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений
2.2. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений
2.3. Применение научных подходов к разработке стратегических решений
2.4. Основы анализа стратегических решений
2.5. Основы прогнозирования стратегических решений
2.6. Основы экономического обоснования стратегических решений
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 3
Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
3.1. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
3.2. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера
3.3. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
3.4. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
3.5. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов
3.6. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Профиль", McKinsey)
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 4
Методические основы оценки конкурентоспособности различных объектов
4.1. Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену
4.2. Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности
4.3. Методика оценки конкурентоспособности персонала
4.4. Методика оценки конкурентоспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов
4.5. Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 1111—5555
4.6. Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы
4.7. Оценка устойчивости функционирования фирмы как индикатор ее конкурентоспособности в будущем
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 5
Формирование стратегии фирмы
5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
5.2. Подходы к формированию стратегии фирмы
5.3. Состав и содержание стратегии фирмы
5.4. Виды стратегий поведения фирм по А.А. Томпсону и А.Дж. Стрикленду
5.5. Стратегия международной деятельности фирмы
5.6. Технология разработки стратегии фирмы
5.7. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы
5.8. Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 6
Стратегии повышения качества
6.1. Система показателей качества товара
6.2. Система показателей качества сервиса товара на конкретном рынке
6.3. Прогнозирование стратегии повышения качества товара
6.4. Концепция всеобщего управления качеством (TQM) товара
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 7
Стратегии ценообразования и ресурсосбережения
7.1. Стратегии ценообразования
7.2. Показатели ресурсоемкости товара
7.3. Показатели эффективности деятельности фирмы
7.4. Факторы ресурсосбережения
7.5. Выбор стратегии ресурсосбережения
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 8
Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы
8.1. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
8.2. Основы формирования технической и социальной политики фирмы
8.3. Развитие организационной и производственной структур фирмы
8.4. Формирование портфелей новшеств и инноваций фирмы
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 9
Стратегия совершенствования управления персоналом
9.1. Принципы управления персоналом
9.2. Анализ психологического портрета личности
9.3. Методы управления персоналом
9.4. Формирование требований к совершенствованию организации труда
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Тема 10
Организация выполнения стратегии фирмы
10.1. Принципы рациональной организации процессов
10.2. Учет и контроль выполнения стратегии
10.3. Мотивация достижения стратегических результатов
10.4. Ситуационное регулирование стратегии фирмы
Краткие выводы по теме
Контрольные вопросы
Понятийный аппарат по стратегическому менеджменту
Литература.