Стратегический менеджмент - Фатхутдинов Р.А.

Название: Стратегический менеджмент.
Автор: Фатхутдинов Р.А.
2005.
    В новом издании учебника излагается концепция стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия). Автор исходит из того, что повышение качества процессов принятия стратегического решения позволяет на последующих стадиях воспроизводства объекта получить экономию, на порядки превышающую дополнительные затраты на повышение качества решения. Применение конкретных методов стратегического менеджмента, рассмотренных в учебнике, поможет российским организациям осуществить эффективное реформирование в условиях кризиса и глобализации.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие. 7
Тема 1
Концепция стратегического менеджмента. 16
1.1. Цели, принципы и направления реформирования фирмы (организации, предприятия) в условиях кризиса. 16
1.2. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности объектов. 19
1.3. Структура системы стратегического менеджмента. 21
1.4. Управление циклами развития товара. 24
Краткие выводы по теме. 32
Контрольные вопросы . 33
Тема 2
Методические основы разработки стратегических управленческих решений.35
2.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.35
2.2. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений. 65
2.3. Применение научных подходов к разработке стратегических решений. 71
2.4. Основы анализа стратегических решений. 80
2.5. Основы прогнозирования стратегических решений. 84
2.6. Основы экономического обоснования стратегических решений. 90
Краткие выводы по теме. 97
Контрольные вопросы. 98
Тема 3
Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы. 100
3.1. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. 100
3.2. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера. 111
3.3. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности. 118
3.4. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов. 129
3.5. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов. 142
3.6. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Профиль", McKinsey). 145
Краткие выводы по теме. 153
Контрольные вопросы. 154
Тема 4
Методические основы оценки конкурентоспособности различных объектов. 155
4.1. Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену. 155
4.2. Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности. 165
4.3. Методика оценки конкурентоспособности персонала. 168
4.4. Методика оценки конкурентоспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов. 170
4.5. Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 1111-5555. 174
4.6. Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы. 177
4.7. Оценка устойчивости функционирования фирмы как индикатор ее конкурентоспособности в будущем. 183
Краткие выводы по теме. 184
Контрольные вопросы. 185
Тема 5
Формирование стратегии фирмы. 186
5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы. 186
5.2. Подходы к формированию стратегии фирмы. 194
5.3. Состав и содержание стратегии фирмы. 216
5.4. Виды стратегий поведения фирм по А.А. Томпсону и А.Дж. Стрикленду. 222
5.5. Стратегия международной деятельности фирмы. 236
5.6. Технология разработки стратегии фирмы. 245
5.7. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии фирмы. 249
5.8. Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы. 260
Краткие выводы по теме. 262
Контрольные вопросы. 262
Тема 6
Стратегии повышения качества. 264
6.1. Система показателей качества товара. 264
6.2. Система показателей качества сервиса товара на конкретном рынке. 285
6.3. Прогнозирование стратегии повышения качества товара. 291
6.4. Концепция всеобщего управления качеством (TQM) товара. 294
Краткие выводы по теме. 299
Контрольные вопросы. 300
Тема 7
Стратегии ценообразования и ресурсосбережения. 302
7.1. Стратегии ценообразования. 302
7.2. Показатели ресурсоемкости товара. 311
7.3. Показатели эффективности деятельности фирмы. 316
7.4. Факторы ресурсосбережения. 322
7.5. Выбор стратегии ресурсосбережения. 326
Краткие выводы по теме. 330
Контрольные вопросы. 330
Тема 8
Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы. 332
8.1. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. 332
8.2. Основы формирования технической и социальной политики фирмы. 348
8.3. Развитие организационной и производственной структур фирмы. 353
8.4. Формирование портфелей новшеств и инноваций фирмы. 364
Краткие выводы по теме. 367
Контрольные вопросы. 368
Тема 9
Стратегия совершенствования управления персоналом. 370
9.1. Принципы управления персоналом. 370
9.2. Анализ психологического портрета личности. 375
9.3. Методы управления персоналом. 389
9.4. Формирование требований к совершенствованию организации труда. 394
Краткие выводы по теме. 395
Контрольные вопросы. 395
Тема 10
Организация выполнения стратегии фирмы. 397
10.1. Принципы рациональной организации процессов. 397
10.2. Учет и контроль выполнения стратегии. 398
10.3. Мотивация достижения стратегических результатов. 401
10.4. Ситуационное регулирование стратегии фирмы. 402
Краткие выводы по теме. 404
Контрольные вопросы. 405
Понятийный аппарат по стратегическому менеджменту. 406
Литература.
Применение научных подходов к разработке стратегических решений.
Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять 20 научных подходов; системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный, интеграционный, виртуальный, стандартизационный, маркетинговый, эксклюзивный, функциональный, процессный, структурный, ситуационный (вариантный), нормативный, оптимизационный, директивный (административный), поведенческий, деловой.
Чем дороже объект стратегического менеджмента, тем больше должны быть количество применяемых научных подходов и глубина их проработки. Рассмотрим сущность перечисленных подходов (подробнее они рассмотрены в учебнике автора "Управленческие решения").
Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее вход, выход системы, ее связь с внешней средой, обратную связь (взгляд вовнутрь, первично); 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы (взгляд изнутри, вторично).