Современный стратегический анализ - Грант Р.М.

Название: Современный стратегический анализ.
Автор: Грант Р.М.
2008.
Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель - «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично. Автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии.

Книга предназначена для слушателей программ МВА, имеющих опыт принятия управленческих решений, аспирантов, студентов экономических вузов.
Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования "Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)" в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования".
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие к русскому изданию 13
Предисловие 15
Часть 1. ВВЕДЕНИЕ 19
1 Понятие стратегии 19
Введение и цели 19
Роль стратегии в успехе 20
Основная схема стратегического анализа 27
В чем ошибается SWOT-анализ? 27 | Стратегическое соответствие 28
Краткая история стратегии бизнеса 29
Происхождение и предыстория 29 | От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту 31 | Значение стратегии 33
Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 35
Как создается стратегия: планирование или возникновение? 37
Различные функции стратегического менеджмента в фирме 41
Стратегия как подкрепление решения 41 | Стратегия как механизм координации 42 | Стратегия как цель 42
Роль анализа в формулировании стратегии 44 Резюме 45
Часть 2. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 49
2 Цели, ценности и эффективность 49
Введение и цели 49
Стратегия как стремление к стоимости 50
В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? 50 | Что такое прибыль? 53 | От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 55 | Связь между прибылью и стоимостью предприятия 56 | Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий 58
Стратегия и реальные опционы 60
Оценка стоимости опциона 61 | Стратегия как управление опционами 62
Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 63 Оценка существующей эффективности деятельности 64 | Оценка альтернативных стратегий 65 | Постановка целей деятельности 67
Ценности, миссия и видение 70
Роль ценностей 70 | Роль миссии и видения 72 Резюме 74
3 Анализ отраслевой структуры: основные принципы 79
Введение и цели 79
От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80
Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81
Анализ привлекательности отрасли 82
Модель пяти факторов конкуренции Портера 86 | Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86 | Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка 88 | Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91 | Рыночная власть покупателей 94 | Рыночная власть поставщиков 96
Применение анализа отраслевой структуры 96
Описание структуры отрасли 97 | Прогнозирование прибыльности отрасли 97 | Стратегии изменения отраслевой структуры 98
Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99
Отрасли и рынки 100 | Определение рынков: субституция спроса и предложения 102 От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106 Резюме 108
4 Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа 113
Введение и цели 113
Развитие модели пяти сил 114
Какое значение имеет отрасль? 114 | Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115 | Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117
Вклад теории игр 118
Кооперация 119 | Устрашение 120 | Обязательства 121 | Изменение структуры игры 122 | Подача сигналов 122 | Полезна ли теория игр? 123
Анализ конкурентов 124
Сбор данных о конкурентах 125 | Схема прогнозирования поведения конкурентов 126 | Применение результатов анализа конкурентов 128
Анализ сегментации рынка 129
Использование сегментации 129 | Стадии анализа рыночной сегментации 130 |
Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134 Стратегические группы 137 Резюме 139
5 Анализ ресурсов и способностей 141
Введение и цели 141
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141
Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142 | Ресурсы и способности как источники прибыли 145
Ресурсы фирмы 147
Материальные ресурсы 147 | Нематериальные ресурсы 151 | Человеческие ресурсы 152
Организационные способности 154
Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155 | Структура способности 156
Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160 Достижение конкурентного преимущества 160 | Сохранение конкурентного преимущества 161 | Присвоение результатов конкурентного преимущества 163
Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности 164
Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164 | Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165 | Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168
Развитие ресурсов и способностей 172
Отношения между ресурсами и способностями 172 | Воспроизводство способностей 174 | Развитие новых способностей 174 | Подходы к развитию способностей 177
Резюме 180
Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182
Виды знания 183 | Процессы обработки знаний 184 | Взаимопревращение знаний 186 | Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187 | Заключение 189
б Организационная структура и системы управления 193
Введение и цели 193 Эволюция корпорации 194
Фирмы и рынки 194 | Линейная и штатная структуры 195 | Многоотраслевая корпорация 195 Принципы схемы организационной структуры 197
Специализация и разделение труда 197 | Проблема координации 198 | Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199
Иерархия в структуре организации 201
Иерархия как координация: модульный принцип построения 202 | Иерархия как контроль: бюрократия 203 | Механистические и органические формы 205 | Новое отношение к иерархии 206
Применение принципов организационной структуры 207
Определение организационных единиц 208 | Организация на основе степени координации 208 | Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209
Альтернативные формы организационной структуры 210
Функциональная структура 211 | Многодивизиональная структура 212 | Матричные структуры 214 | Неиерархические координационные структуры 216
Управленческие системы координации и контроля 218
Информационные системы 218 | Системы стратегического планирования 218 | Финансовое планирование и системы контроля 221 | Системы управления человеческими ресурсами 222 | Корпоративная культура как механизм контроля 223 | Интеграция различных механизмов контроля 224
Резюме 224
Часть 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 227
7 Природа и источники конкурентного преимущества 227
Введение и цели 227
Появление конкурентного преимущества 228
Внешние источники изменений 228 | Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229 | Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра» 232
Устойчивое конкурентное преимущество 234
Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236 | Сдерживание и преимущественное право 237 | Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания» 237 | Приобретение ресурсов и способностей 238 | Преимущество первопроходцев 239
Конкурентное преимущество на различных рынках 240
Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240 | Конкурентное преимущество на торговых рынках 241 | Конкурентное преимущество на производственных рынках 243
Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245
Резюме 248
8 Лидерство по издержкам 251
Введение и цели 251 Экономия за счет опыта 252
Кривая опыта 252 | Стратегические последствия: роль рыночной доли 253 Источники преимущества по издержкам 254
Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255 | Экономия за счет обучения 259 | Технология обработки и разработка процессов 260 | Дизайн товаров 262 | Использование мощностей 262 | Затраты на входе 264 |
Остаточная эффективность 265 Использование цепочки ценности для издержек 265
Основные стадии анализа цепочки ценности 266 Управление сокращением издержек 267
Динамические аспекты эффективности затрат 269 | Радикальное сокращение затрат 269
Резюме 270
9 Преимущество за счет дифференциации 273
Введение и цели 273
Природа дифференциации и ее преимущества 274
Переменные дифференциации 274 | Дифференциация и сегментация 276 |
Устойчивость преимущества за счет дифференциации 277 Анализ дифференциации:спрос 277
Атрибуты и позиционирование товаров 278 | Роль социально-психологических факторов 281 | Широкая и узкая дифференциация 283
Анализ дифференциации: предложение 284
Движущие силы уникальности 284 | Целостность товара 286 | Подача сигналов и репутация 287 | Бренды 289 | Затраты на дифференциацию 290 Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291
Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291 | Анализ цепочки ценности потребительских товаров 293 Резюме 295
Часть 4. БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ 299
10 Эволюция отрасли 299
Введение и цели 299 Жизненный цикл отрасли 300
Повышение спроса 301 | Создание и распространение знаний 301 | Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла? 304
Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 306
Дифференциация товара 306 | Организационная демография и структура отрасли 307 | Местоположение и международная торговля 308 | Природа и интенсивность конкуренции 309 | Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310
Организационная адаптация и изменение 312
Эволюционная теория и организационное изменение 312 | Проблема подрывных технологий 314 | Управление двойными стратегиями 315 | Формирование будущего 316 | Подготовка к будущему: сценарный анализ 318
Резюме 319
Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321
Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322 | Классификация отраслей
в соответствии с конкурентной динамикой 323 |
11 Технологические отрасли и управление инновациями 327
Введение и цели 327
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328
Инновационный процесс 328 | Прибыльность инновации 330 | Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334
Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336
Альтернативные стратегии использования инноваций 336 | Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339 | Управление рисками 341
Конкуренция за стандарты 342
Типы стандарта 344 | Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345 | Победа в войне за стандарты 347
Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349
Управление креативностью (творческим потенциалом) 351 | От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353
Резюме 356
12 Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 361
Введение и цели 361
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362
Преимущество по издержкам 363 | Выбор сегмента и покупателей 364 | Поиск дифференцирования 365 | Инновация 366
Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371
Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371 | За пределами бюрократии 372 Стратегии для угасающих отраслей 374
Адаптация мощностей к падению спроса 374 | Природа спроса 375 | Стратегии для угасающих отраслей 376
Резюме 377
Часть 5. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 381
13 Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы 381
Введение и цели 381
Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382
Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382 | Изменение границ между фирмами и рынками 383
Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385
Определение вертикальной интеграции 386 | Техническая экономия от физической интеграции процессов 386 | Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387 | Внутренние административные затраты 389 | Составной риск объединения 392 | Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392
Создание вертикальных взаимосвязей 393
Различные типы вертикальных отношений 395 | Выбор между альтернативными вертикальными отношениями 397 | Последние тенденции 398
Резюме 400
14 Глобальные стратегии и многонациональная корпорация 403
Введение и цели 403
Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405 Варианты интернационализации 405 | Влияние на конкуренцию 406
Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407
Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408 | Национальный «бриллиант» Портера 409 | Соответствие стратегии национальным условиям 412
Применение схемы: международное размещение производства 412
Детерминанты географического размещения 413 | Местоположение и цепочка ценностей 413
Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415
Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419 | Международные альянсы и совместные предприятия 419
Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421
Выгоды глобальной стратегии 422 | Потребность в национальной дифференциации 424 Стратегия и организация многонациональной корпорации 426
Эволюция многонациональных стратегий и структур 426 | Транснациональная корпорация 429
Резюме 432
15 Стратегия диверсификации 437
Введение и цели 437
Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439 Послевоенная диверсификация 439 | Изменение фокуса после 1980-х гг. 439
Основания для диверсификации 443
Рост 443 | Снижение риска 443 | Прибыльность 446
Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447
Рыночная власть 448 | Экономия за счет широты сферы деятельности 449 | Экономия за счет интернализации трансакций 451 | Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452 | Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453
Диверсификация и эффективность деятельности 454
Результаты эмпирических исследований 454 | Значение родственности в диверсификации 456
Резюме 458
16 Управление многопрофильными корпорациями 461
Введение и цели 461
Структура многопрофильной компании 462
Теория корпорации М-формы 462 | Деление фирмы на подразделения на практике 465
Роль корпоративного управления 466
Управление корпоративным портфелем 466
General Electric и развитие методов стратегического планирования 467 | Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468 | Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля» 469 | Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472
Управление отдельными направлениями бизнеса 473
Формулирование бизнес-стратегии 474 | Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475 | Стили стратегического менеджмента 478 |
Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479
Управление внутренними связями 481
Общие корпоративные услуги 481 | Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482 | Роль корпорации в управлении связями 484
Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486
Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487
Резюме 491
17 Современные тенденции стратегического управления 495
Введение 495
Тенденции во внешней среде 496
Что случилось с новой экономикой? 496 | Конкуренция и высокая изменчивость 497 | Давление со стороны социальных групп 498
Новые направления в стратегическом мышлении 499
За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499 | Теория сложности 504 | Опционы в настоящий момент времени 507
Ремоделирование организации 508
Структуры, основанные на потенциальных возможностях 509 | Организация, ориентированная на адаптивность 512
Новые способы руководства 514 Резюме 516
Примечания 519