Проектный бизнес - Адаптированная модель для России - Мишин С.А.

Название: Проектный бизнес - Адаптированная модель для России.
Автор: Мишин С.А.
2006.
    Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов - управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов.
    Секрет успеха лежит на поверхности и связан с тем, насколько логично мы используем западную проектную технологию. Нигде в мире не выполняют проекты в буквальном соответствии с высокими международными стандартами - иначе потребуется много ресурсов. В наших российских компаниях процесс исключения якобы "лишних" инструментов зашел очень далеко, а иногда принимает и опасные для бизнеса формы.
     Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установки "делай так и не раздумывай" даются ответы на вопросы: "почему надо делать так?"
Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.


СОДЕРЖАНИЕ
От автора. 4
Благодарности. 6
"Проектный бизнес". 7
Введение. 17
Часть 1.Теория проектного бизнеса. 23
Мифы в проектном бизнесе. 24
Опираемся на здравый смысл. 24
Миф №1 - сам термин "проект". 24
Миф №2.В России никогда не умели делать проекты. 29
Миф №3. Западную систему управления проектами легко скопировать. 32
Миф №4. Результат проекта - цель или Value added. 40
В России не умеют делать проекты из-за политики. 46
Что есть главное ноу-хау проектной технологии?. 46
Секрет планирования - закон больших чисел. 47
Талант или ремесло. Проблема ключевых специалистов. 53
Наука и бизнес. 55
Алгоритм или событийное управление. 58
Общая модель проектного бизнеса. 59
Методика построения модели. 59
Структура модели проектного бизнеса. 60
Применимые аспекты общего управления. 65
Место теории управления в пространстве бизнеса. 65
Основные атрибуты управления. 68
Декомпозиция - универсальный метод анализа. 78
Управление бизнесом. 87
Распределение ответственности. 90
Динамическое планирование. 91
Положительный и отрицательный эффект обратной связи. 94
Управление знаниями. 97
Позиционирование проектного бизнеса. 99
Примечание. О формулировках моделей IPMA, PMI, ISO. 99
Происхождение (этимология) слова проект. 99
He-проектная деятельность. 100
Сравнение пошаговой и проектной технологий. 102
Определение проекта и проектного бизнеса. 104
Базовые характеристики и принципы. 109
Система и иерархия моделей проектного бизнеса. 120
Модели проектного бизнеса. 120
Стандарты по управлению проектами. 121
Инструменты и методы проектной технологии. 123
Конструирование моделей. 124
Родительская организация. 125
Определения и комментарии. 125
Свойства. 125
Методы и события. 131
Корпоративная система управления проектами. 133
Определения и комментарии. 133
Свойства. 135
Методы. 141
События. 146
Проект. 147
Определения и комментарии. 147
Свойства. 147
Методы. 155
События. 165
Продукт проекта. 166
Определения и комментарии. 166
Свойства. 166
Методы. 167
События. 169
Ресурсы проекта. 170
Определения и комментарии. 170
Свойства. 170
Методы. 172
События. 172
Окружение, среда проекта. 173
Определения и комментарии. 173
Свойства. 173
Методы. 181
События. 182
Субъекты управления. 183
Определения и комментарии. 183
Свойства. 183
Методы. 191
События. 199
План проекта. 200
Определения и комментарии. 200
Свойства. 200
Методы. 207
События. 216
Документация проекта. 217
Определения и комментарии. 217
Свойства. 217
Методы. 220
События. 221
Модель IPMA. 222
Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO. 222
Источник. 223
Объекты управления. 223
Субъекты и инструментарий проекта. 228
Процессы управления. 232
Управление по функциям. 235
Модель PMI. 244
Источник. 244
Структура управления проектами. 245
Управление интеграцией проекта. 251
Управление содержанием проекта. 252
Управление сроками проекта. 254
Управление стоимостью проекта. 256
Управление качеством продукта. 258
Управление человеческими ресурсами проекта. 260
Управление взаимодействием в проекте. 262
Управление рисками проекта. 263
Управление контрактами проекта. 266
Модель ISO 10006:2003. 267
Источник. 267
Общие замечания. 267
Нюансы и отличия. 271
Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. 272
Сравнение практического инструментария. 272
Структуризация моделей. 272
Перечень документов РМВОК. 273
Часть 2. Практика проектного бизнеса. 279
Множество адаптированных моделей. Модель R0. 280
Множество адаптированных моделей. 280
Позиционирование модели R0. 281
Область применимости модели R0. 282
Аудит корпоративной системы управления проектами. 283
Способы и результаты аудита. 283
Тест-таблица. 284
Модель R0. Перенос в корпоративную систему управления. 291
Возможность копирования модели R0. 291
Как копировать? Контрольный список переноса. 291
Требования к системе управления компанией. 292
Специфика проектной технологии. 293
Уточняющие документы. 296
Общие атрибуты и разделы документов. 296
Рекомендации по практическому внедрению модели R0. 298
Рекомендации по управлению документацией. 299
Модель R0. Стандарты. 302
R0.S01. Основные положения системы управления проектами. 303
R0.S02. Глоссарий управления проектами. 312
R0.S03. Базовый контрольный список проекта. 336
R0.S04. Инструкция по составлению Плана проекта. 342
Модель R0. Формы. 361
R0.F01. План проекта. 362
R0.F02. Контрольный список проекта. 368
R0.F03. Заявка на рассмотрение проекта. 369
R0.F04. Состав проектной команды. 370
R0.F05. Заявка на открытие проекта. 371
R0.F06. Приказов открытии проекта. 372
R0.F07. Протокол совещания. 373
R0.F08. Отчет о встрече (командировке). 374
R0.F09. Отчет о выполнении проекта. 375
R0.F10. Запрос о пересмотре Плана проекта. 376
R0.F11. Приказ об утверждении новой версии Плана проекта. 377
R0.F12. Акт приема-передачи проектной документации. 378
R0.F13. Финальный отчет о выполнении проекта. 379
R0.F14. Приказ о закрытии проекта. 380
Модель R0. Методические рекомендации. 381
R0.M01. Требования к компетенции проектной команды. 382
R0.M02. Этика проектных специалистов. 387
R0.M03. Рекомендации по командообразованию. 390
R0.M04. Управление сроками и ритмом. 396
R0.M05. Дисконтированные финансовые расчеты. 403
R0.M06. Аналитические инструменты. 408
R0.M07. Методы прогнозирования.
Методика построения модели.
В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программировании (ООАП).
Методика ООАП позволяет строить модели различных бизнес-систем, а затем, на основании построенной модели, разрабатывать электронные программы для автоматизации работы бизнес-системы. Преимущество методики ООАП состоит как раз в универсальности. Методика была специально разработана как универсальный способ для различных систем, не только существующих в бизнесе.
В методике ООАП вся бизнес-система раскладывается на компоненты, называемые классами. Каждый класс объединяет элементы, обладающие родственными признаками. Между классами устанавливаются отношения иерархического подчинения. В одном классе могут содержаться различные представители, которые называются объектами. Отсюда произошло название методики. Например, можно представить класс "книги по управлению проектами". Согласно терминологии ООАП данная книга будет объектом этого класса.