Основы управления персоналом в современных организациях, Шапиро С.А., Шатаева О.В., 2008

Основы управления персоналом в современных организациях, Шапиро С.А., Шатаева О.В., 2008.
    Настоящее учебное пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента - управлению персоналом организаций различных организационно-правовых форм. В пособии в доступном и четко структурированном виде изложены основные позиции управления персоналом: подбор и оценка персонала; проблемы мотивации и стимулирования труда; вопросы, связанные с различными формами обучения персонала; развитие трудового потенциала; освещены теоретические предпосылки процесса управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта.
Пособие рекомендуется для студентов специальностей 080505.65 "Управление персоналом", 080507.65 "Менеджмент организации", 080503 "Антикризисное управление", аспирантов, преподавателей, а также менеджеров по управлению персоналом и руководителей организаций различных форм собственности.
Управление персоналом в современных условиях.
Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда.
Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.
Основной целью деятельности организаций в соответствии с Гражданским кодексом РФ является извлечение и максимизация прибыли (коммерческие организации). Для обеспечения этой цели руководители предприятий различных организационно-правовых форм должны воздействовать на наемных работников различными методами, имеющимися в арсенале современного менеджмента, но на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия и экономическому стимулированию. Такое положение вещей вызвано неправильным представлением об объективных потребностях людей и мотивах, побуждающих их к труду.
Смысл труда не может сводиться только лишь к материальной заинтересованности. В процессе осуществления рыночных преобразований девальвировались трудовые ценности, свойственные периоду советского времени. Труд превратился из основы образа жизни в средство выживания. Можно сказать, что в обществе существует кризис труда, так как труд потерял свою смыслообразующую функцию. Для формирования сильной трудовой мотивации работников необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения личных материальных потребностей человека.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
1.1. Управление персоналом в современных условиях
1.2. Основные подходы к управлению персоналом
1.3. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом
1.4. Кадровая политика организации
1.4.1. Типы кадровой политики
1.4.2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации
1.5. Система управления персоналом организации
1.5.1. Объекты и субъекты управления персоналом
1.5.2. Задачи и функции службы управления персоналом
1.5.3. Структура службы управления персоналом Практикум
Глава 2. Кадровый потенциал предприятия
2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале
2.2. Привлечение кандидатов в организацию
2.2.1. Процедура отбора персонала на работу
2.2.2. Оценка кандидатов при приеме на работу
2.3. Адаптация персонала
2.3.1. Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации
2.3.2. Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности
2.4. Методы сокращения персонала
Практикум
Глава 3. Управление трудовыми отношениями
3.1. Договорная основа трудовых отношений
3.2. Должностная инструкция
3.3. Принципы социального партнерства
3.4. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов Практикум
Глава 4. Основы кадрового делопроизводства
4.1. Правила внутреннего трудового распорядка положения о персонале
4.2. Положение о подразделении
4.3. Структура и штатная численность персонала
4.4. Штатное расписание
4.5. Личное дело сотрудника
4.6. Личная карточка
4.7. Трудовая книжка
4.8. Договор об индивидуальной или коллективной материальной ответственности персонала
Практикум
Глава 5. Технология управления и развития персонала
5.1. Методы управления персоналом
5.2. Методы поддержания работоспособности персонала
5.2.1. Организация труда как условие повышения его эффективности
5.2.2. Социальная политика в организации
5.2.3. Организационная культура фирмы
5.3. Развитие трудового потенциала
5.4. Оценка результатов труда и деловых качеств работника
5.4.1. Аттестация персонала
5.5. Трудовая карьера. Формирование кадрового резерва
5.6. Конфликты в организации. Управление конфликтами Практикум
Глава 6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
6.1. Сущность и понятие мотивации труда
6.2. Теоретические основы мотивации труда
6.2.1. Содержательные теории мотивации
6.2.2. Процессуальные теории мотивации
6.3. Разработка программ стимулирования труда
Практикум
Глава 7. Эффективность управления персоналом в организации
7.1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
7.2. Эффект от управления персоналом
7.3. Зарубежные методики определения экономической эффективности управления персоналом
Практикум
Глава 8. Управление персоналом в кризисных условиях
8.1. Кризисы, их сущность и причины
8.1.1. Экономические кризисы
8.1.2. Кризисы в развитии организации
8.2. Сущность антикризисного управления организацией
8.3. Антикризисное управление персоналом
8.3.1. Антикризисная кадровая политика
8.3.2. Как мотивировать персонал в условиях кризиса
8.4. Управление сопротивлением переменам
8.4.1. Сущность управления сопротивлением переменам
8.4.2. Сопротивление переменам как ограничение деятельности организации
8.4.3. Процесс управления сопротивлением переменам
8.5. Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях
Практикум
Заключение
Ключи к контрольным тестам
Методические рекомендации по выполнению курсового проекта
Темы курсовых (дипломных) работ
Список вопросов к экзамену
Список литературы
Словарь терминов.