Основы менеджмента, Афоничкин А.И., 2007

Основы менеджмента, Афоничкин А.И., 2007.

    В учебнике рассматривается круг вопросов общего менеджмента организации, финансового и инвестиционного менеджмента, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель, функции, методы взаимодействия в организации, методологические системы и инструментарий, рассмотрены современные концепции управления организацией и соответствующими функциональными подсистемами, обоснование и выбор принятия управленческих решений в сфере управления организацией, финансовых и инвестиционных потоков, определено содержание основных механизмов эффективного управления организацией.
Книга рассчитана на преподавателей, аспирантов и студентов экономических и технических ВУЗов. Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения ВУЗов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности "Менеджмент организаций".
Основные положения и задачи менеджмента.
Оперируя понятием менеджмент, мы используем давно сложившиеся в мировой литературе по управлению традиции, включающие очень широкий разброс в понимании и интерпретации этого термина в отечественной теории и практике управления. Так, в Оксфордском толковом финансовом словаре менеджмент определяется как способ, манера обращения с людьми; власть и искусство управления; особого рода умелость и административные навыки; организация управления, административная единица.
В словаре иностранных слов менеджмент переводится на русский язык как управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, применяемых с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управление», это его синоним, однако дефиниция этого термина обычно рассматривается не в полной мере. Термин «управление» намного шире, поскольку применяется к разным видам и сферам человеческой деятельности (управление автомобилем, управление государством), к органам власти. Термин «менеджмент» применим лишь по отношению к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации (фирмы, предприятия).
В упрощенном понимании менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов, применения принципов, функций, методов и механизма экономического управления в практике работы организаций (предприятий, фирм) в условиях рыночной экономики.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ЧАСТЬ 1. ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 9
Введение 10
Глава 1. Базовые понятия и структура общего менеджмента 13
1.1. Основные положения и задачи менеджмента 13
1.2. Системность в менеджменте организации 21
1.3. Эволюция менеджмента, становление теории и методики 32
1.4. Менеджмент в современных условиях 35
Глава 2. Организационные структуры и механизмы управления 41
2.1. Закономерности и принципы организационных изменений 41
Принципы развития организации 41
Анализ концепции развития организации в процессе эволюции 46
2.2. Виды организационных структур, классификация 48
Принципы построения и виды организационных структур управления 48
Классификация типов организационных структур управления предприятием 57
Иерархические структуры управления 58
Функциональные структуры управления 61
Адаптивные структуры управления 79
«Новые» организационные структуры 88
Корпоративные структуры 95
2.3. Принципы построения структуры сложных организационных систем 104
Характеристика и особенности сложных систем 104
Методология организационного проектирования 106
Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек 114
Управление противодействиями при организационном проектировании 116
Методология проектирования корпоративных систем 119
Обоснование стратегии построения корпоративных структур 122
2.4. Эффективность организационных структур 129
Общие подходы к оценке эффективности 129
Показатели эффективности организационных систем 132
Показатели, характеризующие эффективность элементов системы управления 132
Подход к оценке эффективности формирования корпоративных структур 136
Глава 3. Полномочия и ответственность в организационных структурах 142
3.1. Принципы делегирования полномочий 143
Сущность и содержание процесса делегирования 143
Классификация механизмов реализации полномочий 149
Механизмы централизации задач управления 151
3.2. Делегирование ответственности и полномочий 153
Системы распределения прав и ответственности в организации 153
Эффективность делегирования 155
Глава 4. Гибкие системы организационного управления 159
4.1. Моделирование гибких систем организационного управления 159
4.2. Исследование основных свойств и характеристик активных элементов структуры организации 161
4.3. Виды функциональных отношений в элементарных гибких структурах 165
Распределение функций в организационных структурах (простая структура (цепочка)) 166
Иерархическая структура (веерная модель) 170
4.4. Групповые взаимодействия в гибких системах 171
Нечеткое взаимодействие элементов в типовых структурах 171
Оценка уровня множества взаимосвязей 173
Глава 5. Информационное обеспечение менеджмента 177
5.1. Общие характеристики системы информационного обеспечения управления 177
5.2. Модель представления информации в процессе организационных коммуникаций 183
5.3. Модель информации в управлении экономическими объектами 190
Глава 6. Принятие управленческих решений 197
6.1. Проблемные ситуации и их характеристики 197
6.2. Эффективность и качество управленческого решения 201
6.3. Технология принятия решений 207
6.4. Модели обоснования и выбора управленческих решений 210
6.5. Классификация задач принятия решений и методы их решения 212
Глава 7. Функциональное обеспечение менеджмента 220
7.1. Предпринимательство и менеджмент 220
7.2. Управление маркетингом 224
7.3. Контроль процедур управления 226
ЧАСТЬ 2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 231
Введение 232
Глава 8. Основные положения и сущность инвестиционного менеджмента 234
8.1. Место и роль инвестиций в экономике 234
8.2. Классификация инвестиционных ресурсов 243
Виды инвестиционных активов 249
8.3. Система управления инвестиционной деятельностью 251
8.4. Инфраструктура инвестиционного рынка 260
8.5. Регулирование инвестиционной деятельности 262
Глава 9. Механизм формирования инвестиционной политики 271
9.1. Принципы развития инвестиционной деятельности 271
9.2. Разработка инвестиционной политики предприятия 276
9.3. Управление реальными инвестициями на предприятии 290
Глава 10. Принципы и методы оценки реальных инвестиций 294
10.1. Основные принципы интегральной оценки инвестиций 294
Методологические принципы 298
Методические принципы 300
Операционные принципы 302
10.2. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия 304
10.3. Обоснование выбора инвестиционных проектов 315
Глава 11. Анализ эффективности инвестиционных вложений в реальном секторе экономики 331
11.1. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия 331
11.2. Статистическая оценка эффективности инвестиционных вложений 336
Глава 12. Инвестиционный потенциал региона 341
12.1. Методы исследования и оценки инвестиционного климата региона 342
Концепция исследования инвестиционного климата 342
Методы и приемы оценки инвестиционной привлекательности регионов 348
12.2. Оценка инвестиционного рейтинга региона 358
Анализ состояния инвестиционной деятельности 358
Характеристики инвестиционного потенциала региона 368
Целевые программы региональных инвестиций 374
12.3. Управление инвестиционным климатом 376
Тенденции развития региональной инвестиционной политики 376
Механизм формирования гарантий инвестиций 380
ЧАСТЬ 3. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 387
Введение 388
Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 390
13.1. Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов 390
13.2. Становление и развитие теории нововведений 395
13.3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента 402
13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий 415
Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 431
14.1. Содержание и структура инновационной деятельности 431
14.2. Управление инновационными процессами 432
Глава 15. Формирование инновационной стратегии организаций 447
15.1. Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях 447
15.2. Сущность и особенности инновационной стратегии 450
15.3. Типология инновационных стратегий 455
15.4. Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях 465
Глава 16. Разработка инновационной стратегии в управлении организациями 469
16.1. Выбор инновационной стратегии 469
16.2. Механизм разработки инновационной стратегии 476
16.3. Управление проектами в инновационной деятельности организации 481
Глава 17. Эффективность инновационной стратегии организации 488
17.1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии 488
17.2. Диагностика состояния инновационной сферы 493
17.3. Управление рисками в инновационной сфере 499
17.4. Формы мотивации инновационной активности 505
Литература 510
Литература к части 1 510
Литература к части 2 513
Литература к части 3 518.