Международный менеджмент, Пивоваров С.Э. Тарасевич Л.С. Майзель А.И.

Название: Международный менеджмент.
Автор: Пивоваров С.Э. Тарасевич Л.С. Майзель А.И.
2001.
    Второе издание учебника включает дополненный базисный материал по международному бизнесу, освещающий с учетом специфики российской экономики зарубежную практику и методику формирования стратегических и оперативных решений в международном менеджменте.
    Рекомендован для студентов, аспирантов и преподавателей экономических и иных ВУЗов, специализирующихся в области менеджмента. Также может послужить прекрасным пособием для специалистов, связанных с международной деятельностью российских фирм.

СОДЕРЖАНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ 4
Часть 1 Введение в международный менеджмент 6
ВВЕДЕНИЕ 7
1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СУЩНОСТЬ, РАЗВИТИЕ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ 7
ПЕРИОДИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА 8
1.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ГЛАВА 2
ВВЕДЕНИЕ 20
2.1. ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА РОССИЙСКОЙ ФИРМЫ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК И РОЛЕВЫЕ ФУНКЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖЕРА 20
2.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ, ПРАВОВОЙ И ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В КОНТЕКСТЕ ЗАДАЧ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. СТРАНОВЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 20
2.3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И УЧЕТ НАЦИОНАЛЬНЫХ СТЕРЕОТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ЧАСТЬ 2 В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ 20
ГЛАВА 3 ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ 20
3.1. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ 20
3.1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС 20
3.1.2. МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ 20
3.2. ЦЕЛИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 20
3.2.1. ДОСТУП К НОВЫМ РЫНКАМ 20
3.2.2. ДОСТУП К НОВЫМ ИСТОЧНИКАМ РЕСУРСОВ 20
3.2.3. ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 20
3.2.4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 20
3.2.5. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ 20
3.3. ФОРМЫ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ 20
3.3.1. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ США 20
3.3.2. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ГЕРМАНИИ 20
3.3.3. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЯПОНИИ 20
3.3.4. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЮЖНОЙ КОРЕИ 20
3.3.5. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ РОССИИ 20
3.4. ХОЛДИНГОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МНК 20
3.4.1. ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ КОМПАНИИ 20
3.4.2. ФИНАНСОВЫЕ И СМЕШАННЫЕ ХОЛДИНГИ 20
3.4.3. МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ 20
3.4.4. АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 20
3.4.5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РОЛЬ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ 20
3.4.6. НЕИЕРАРХИЧЕСКИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ 20
3.4.7. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА: ФОРМИРОВАНИЕ В ЯПОНИИ ФПГ С НЕИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРОЙ 20
3.4.8. МЕХАНИЗМ ВЗАИМНОГО УЧАСТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ 20
3.5. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ БАНКОВСКИЕ СТРУКТУРЫ 20
3.5.1. ЭЛЕМЕНТЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ БАНКОВСКОЙ ГРУППЫ 20
3.5.2. ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА 20
3.5.3. БАНКОВСКИЕ ФИЛИАЛЫ 20
3.5.4. ДОЧЕРНИЕ БАНКИ 20
3.5.5. АССОЦИИРОВАННЫЕ БАНКИ 20
3.5.6. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ БАНКОВ В США 20
3.5.7. БАНКОВСКИЕ ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ 20
3.6. ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 20
3.6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ 20
3.6.2. АЛЬЯНСЫ С ДОЛЕВЫМ УЧАСТИЕМ 20
3.6.3. СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
3.6.4. ПЕРЕХОДНЫЕ ФОРМЫ АЛЬЯНСОВ 20
3.6.5. МЕЖДУНАРОДНЫЕ АЛЬЯНСОВЫЕ СЕТИ 20
3.7. МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ МСА 20
3.7.1. Процесс подготовки решения по созданию альянса 20
3.7.2. ФАКТОРЫ УСПЕХА СОЗДАВАЕМОГО АЛЬЯНСА 20
3.7.3. ВОЗДЕЙСТВИЕ СЛОЖНОСТИ В ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧ НА ОРГАНИЗАЦИЮ АЛЬЯНСА 20
ГЛАВА 4 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА 20
ВВЕДЕНИЕ 20
4.1. СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ 20
4.2. ТОВАРИЩЕСТВА 20
4.3. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 20
4.4. ДРУГИЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ГЛАВА 5 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ 20
ВВЕДЕНИЕ 20
5.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 20
5.2. ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ 20
5.3. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ 20
5.4. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ МНК 20
5.5. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 20
5.6. ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ МНК 20
5.7. ГИБРИДНАЯ СТРАТЕГИЯ УЧАСТНИКОВ МЕЖДУНАРОДНЫХ АЛЬЯНСОВ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ЧАСТЬ 3
ВВЕДЕНИЕ 20
6.1. ВАЛЮТНО-ФИНАНСОВАЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 20
6.2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 20
6.3. ВАЛЮТНЫЙ РИСК И СТРАТЕГИИ ЕГО 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ГЛАВА 7 ФИНАНСИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ 20
ВВЕДЕНИЕ 20
7.1. ФИНАНСИРОВАНИЕ ЭКСПОРТА ЗАДАЧИ И ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЭКСПОРТА 20
7.2. НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ВСТРЕЧНЫЕ СДЕЛКИ 20
7.3. ФАКТОРИНГ И ФОРФЕЙТИНГ ФАКТОРИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ 20
7.4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ ЭКСПОРТА 20
7.5. СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИМПОРТА 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ГЛАВА 8 ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 20
ВВЕДЕНИЕ 20
8.1. МЕСТО И РОЛЬ ЦЕННЫХ БУМАГ В МЕЖДУНАРОДНОМ ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ 20
8.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК ИНВЕСТИЦИИ 20
8.3. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМПАНИИ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ЧАСТЬ 4
ГЛАВА 9 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА МНК 20
ВВЕДЕНИЕ 20
9.1. ЦЕЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ МНК 20
9.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК ТЕХНОЛОГИЙ ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК 20
9.3. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ НИОКР 20
9.4. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ НИОКР СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ГЛАВА 10 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ - РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕС 20
ВВЕДЕНИЕ 20
10.1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 20
10.2. ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЫ 20
10.3. ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20
ГЛАВА 11 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ МНК. 20
ВВЕДЕНИЕ. 20
11.1. ПРИЧИНЫ ПЕРЕСТРОЙКИ МНК. 20
11.2. СОДЕРЖАНИЕ ПЕРЕСТРОЙКИ МНК. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20
СОДЕРЖАНИЕ.
Роль культурного фактора в международном менеджменте.
Распознавание типа (или, точнее, превалирующих типов), с одной стороны - важная задача, а с другой - сильный инструмент в руках международного менеджера. Сделаем в этой связи, однако, существенное замечание.
Оно относится к существу давней дискуссии о роли культурного фактора вообще: здесь, как известно, наметились три основные принципиальные позиции.                                              
Первую представляют так называемые универсалисты: их точка зрения состоит в том, что значение культурного фактора преувеличено и, поскольку все люди более или менее одинаковы, не следует делать какие-то существенные поправки на культуру и тем более ждать от них существенного прироста эффективности управления национальными коллективами.
Согласно второй позиции, страны и нации различаются отнюдь не культурной традицией, но главным образом - уровнем экономического развития. Этот подход так и называется: экономико-кластерный. В соответствии с ним международный менеджер должен искать ответы на вопросы эффективного управления именно в контексте сравнительного экономического развития стран пребывания и страны базирования.