Классический менеджмент, Организационные структуры управления, Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г., 2012

Классический менеджмент, Организационные структуры управления, Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г., 2012.
  В учебном пособии рассмотрены классические типы организационных структур управления (ОСУ), представлен кибернетический анализ ОСУ, приведены некоторые подходы и принципы формирования ОСУ, выявлены формальные взаимоотношения в организациях и условия построения их ОСУ, дана классификация ОСУ рыночных производственных организаций. Отражено влияние характера зарубежных операций на формирование ОСУ производственных организаций, исследованы трансформации ОСУ организаций в зависимости от применяемых в их рамках технологий управления, показаны примеры ОСУ организаций рыночной инфраструктуры, Предназначено для студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплину "Исследование систем управления". Может использоваться студентами, обучающимися по техническим специальностям, в рамках общего курса по менеджменту, преподавателями ВУЗов, менеджерами-практиками, специалистами рыночных и государственных организаций.

Понятие организационной структуры управления.
Категория «структура» отражает строение и внутреннюю форму любой системы. Наличие структуры неотъемлемый атрибут всех реально существующих систем, поскольку именно структура придает им целостность. Структура способствует сохранению устойчивого состояния системы и является стержнем ее организации.
Переходя к абстрактной категории «структура» к понятию организационной структуры управления (ОСУ), следует иметь ввиду следующее. Объектом структуризации может быть предприятие, фирма или компания в целом (структура предприятия), производство (структура производства), аппарат управления (структура управления) и каждая подсистема системы производства и системы управления, если ее (систему) рассматривать как элемент соответствующей системы в отдельности (структура технологических средств, структура управленческого персонала, структура методов управления, структура информационного обеспечения, структура основных фондов, структура основного и вспомогательного рабочего персонала, структура оборотных средств и т. д.). Структура предприятия представляет собой, прежде всего, синтез структуры производства и структуры управления.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 8
1.1. Понятие организационной структуры управления 8
1.2. Структура управления и ее элементы 9
1.3. Происхождение организационной структуры управления производством 14
1.4. Основные (классические) типы ОСУ 16
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 24
2.1. Определение понятия «организация» 24
2.2. Организация как управленческий объект 25
2.3. Классификация организаций 27
3. КИБЕРНЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 30
3.1. Кибернетические методы моделирования организационной структуры управления 30
3.2. Предварительные условия анализа 32
3.3. Характеристика организационной структуры управления и выдвижение гипотез 33
3.4. Проверка гипотез 37
3.5. Краткие выводы 40
4. НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 41
4.1. Функции управления и организационной структуры управления 41
4.2. Формирование организационной структуры управления нового предприятия 41
4.3. Формирование новой организационной структуры управления действующего предприятия 42
4.4. Организационный подход к формированию организационной структуры управления 43
5. УСЛОВИЯ, ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 48
5.1. Условия зарождения организационной структуры управления 48
5.2. Условия формирования рациональной организационной структуры управления 49
5.3. Принципы формирования организационной структуры управления 51
5.4. Особенности формирования организационной структуры управления на современном этапе 53
5.5. Советы предпринимателям 55
6. ФОРМАЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ И ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 56
6.1. Делегирование, ответственность и полномочия 56
6.2. Линейные и аппаратно-функциональные (штабные) полномочия 59
6.3. Эффективное распределение полномочий 64
6.4. Методы, этапы и факторы построения организационной структуры управления 71
7. КЛАССИФИКАЦИЯ РЫНОЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 75
7.1. Бюрократическая организационная структура управления 75
7.2. Департаментизация. Функциональная производственная организационная структура управления 78
7.3. Дивизиональные организационные структуры управления 80
7.4. Адаптивные организационные структуры управления 89
7.5. Централизация и децентрализация 94
7.6. Дифференциация и интеграция организационной структуры управления 99
7.7. Факторы, определяющие выбор операционной системы управления для производственной организации 103
8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ЗАРУБЕЖНЫЕ ОПЕРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 112
8.1. Степень важности операций 112
8.2. Встраивание зарубежных операций в организационной структуре управления 114
8.3. Динамичность организационной структуры управления зарубежными операциями 118
8.4. Механизмы координации 119
8.5. Этархии 120
8.6. Размещение главной и региональных штаб-квартир 121
9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ТЕХНОЛОГИИ 121
9.1. Организационная структура управления в управлении проектами 121
9.2. Организационная структура управления в стратегическом планировании 133
9.3. Организационная структура управления в системном управлении 138
9.4. Организационная структура управления в программно-целевом управлении 146
10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕКОТОРЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИЙ РЫНОЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ 160
10.1. Организационная структура управления коммерческих банков 160
10.2. Организационная структура управления консалтинговых организаций 172
10.3. Организационная структура управления рекламного агентства 177
10.4. Организационная структура управления служб маркетинга производственных организаций 180
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 185
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 188.