Инновационный менеджмент, Ильенкова С.Д., 2007

Инновационный менеджмент, Ильенкова С.Д., 2007.
    Обобщены достижения мировой и отечественной науки и практики управления инновационными процессами. Рассмотрены основные понятия и организационные структуры инновационного менеджмента. Основное внимание уделяется выбору инновационной стратегии, основам управления инновационным проектом, рискам и их особенностям. Подробно рассматриваются прогрессивные производственные технологии, а также вопросы анализа спроса на научно-техническую продукцию и оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности. Анализируются технологические инновации в социальной сфере.
Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, аспирантов, преподавателей высших учебных заведений, руководителей научно-исследовательских организаций и менеджеров, занимающихся проблемами инноваций.
Организационные структуры инновационного менеджмента.
Организационные структуры инновационного менеджмента — это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
На рисунке 1.3 представлена в схематичной форме организационная структура научно-инновационной сферы в России. Централь-нос место в ней занимают организации, осуществляющие инновационную деятельность, научные исследования и разработки.
К числу научных организаций относятся все организации (учреждения, предприятия), выполняющие исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых является выполнение исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности. С точки зрения их специализации могут быть выделены научные организации, ведущие исследования преимущественно в той или иной области знаний (общенаучного профиля) или отрасли экономики (отраслевого профиля).
В России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ (табл. 1.1).
Научная организация — организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.
Среда организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.
Оглавление
ПРЕДИСЛОВИЕ 3
Глава 1. ИННОВАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 8
1.1. Основные понятия инновационного менеджмента 8
1.2. Классификация инноваций 17
1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента 22
Выводы 36
Вопросы для повторения 37
Глава 2. ВЕНЧУРНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 38
2.1. Принципы функционирования и инвестирования 38
2.2. Венчурное финансирование 46
2.3. Становление и развитие венчурного предпринимательства в России 52
Выводы 60
Вопросы для повторения 61
Глава 3. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 62
3.1. Значение и разработка стратегии 62
3.2. Методы выбора инновационной стратегии 72
3.3. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок 81
Выводы 84
Вопросы для повторения 84
Глава 4. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 85
4.1. Виды инновационных проектов и их особенности 85
4.2. Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом. Взаимодействие менеджеров и специалистов проекта в рамках выбранной структуры проекта и предприятия (организации в целом) 91
4.3. Особенности управления исследовательскими проектами 95
Выводы 104
Вопросы для повторения 104
Глава 5. РИСКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИХ ОСОБЕННОСТИ 105
5.1. Классификация рисков инновационных проектов 105
5.2. Этапы управления рисками 113
5.3. Основные приемы управления рисками инновационных проектов 120
Выводы 127
Вопросы для повторения 127
Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 128
6.1. Персонал научных организаций 128
6.2. Мотивация персонала 129
6.3. Кадровое планирование 137
6.4. Выбор оптимального расписания (режима) работы 143
6.5. Целевые группы 146
Выводы 148
Вопросы для повторения 149
Глава 7. ПОДГОТОВКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 150
7.1. Определение проблемы и цели инновационного проекта 150
7.2. Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту 156
7.3. Бизнес-план инновационного проекта 162
7.4. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект 187
Выводы 194
Вопросы для повторения 194
Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ, ОСВОЕНИЕМ И КАЧЕСТВОМ НОВОЙ ТЕХНИКИ 195
8.1. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия 195
8.2. Функционально-стоимостный анализ 197
8.3. Управление процессом подготовки производства новой техники 203
8.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции 210
Выводы 221
Вопросы для повторения 222
Глава 9. ПРОГРЕССИВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 223
9.1. Понятие производственной технологии 223
9.2. Производственные технологии как объект управления 229
9.3. Технологии производства материального продукта 235
9.4. Технологии производства энергетического продукта 239
9.5. Технологии производства интеллектуального продукта 244
9.6. Технологизация и эффективность 254
Выводы 261
Вопросы для повторения 261
Глава 10. АНАЛИЗ СПРОСА НА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКУЮ ПРОДУКЦИЮ 262
10.1. Портфель проектов 262
10.2. Значение и задачи анализа спроса на инновации 267
10.3. Сущность спроса и способы его представления 269
10.4. Факторы спроса 273
10.5. Виды спроса на новую продукцию 278
10.6. Методы анализа спроса 282
Выводы 290
Вопросы для повторения 290
Глава 11. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ 291
11.1. Механизм реализации инноваций в социальной сфере 291
11.2. Технологические инновации в здравоохранении 292
11.3. Технологические инновации в образовании 296
Выводы 301
Вопросы для повторения 301
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ 302
12.1. Эффективность использования инноваций 302
12.2. Общая экономическая эффективность инноваций 303
Выводы 308
Вопросы для повторения 308
Глава 13. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 309
13.1. Характеристика результатов инновационной деятельности 309
13.2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности 312
13.3. Эффективность затрат на инновационную деятельность 318
Выводы 328
Вопросы для повторения 329
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 330
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ 332.