Антикризисное управление, Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., 2004

Антикризисное управление, Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., 2004.
   «Антикризисное управление», «антикризисный менеджмент», «антикризисные стратегия и тактика», «антикризисный управляющий» — одни из самых популярных терминов в деловых кругах России. Учебник посвящен системе мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент». Конечная цель рекомендованных учебником мероприятий для организаций любой формы собственности — длительный период конкурентного преимущества. Оно позволит иметь достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, сохранения финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
   Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.
Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России — «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), ак-ционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия 5
1.1. Возникновение кризисов в организации 6
1.2. Кризис организации: его виды, фазы и последствия 9
1.3. Банкротство организации: его виды, цель и последствия 21
1.4. Стадии банкротства (финансового кризиса) организаций (предприятий) 24
1.5. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации 29
Глава 2. Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери 33
2.1. Основы и сущность платежеспособности организации 33
2.2. Обязательства организации, их виды. Неплатежеспособность организации 40
2.3. Общие причины неплатежеспособности организации 42
2.4. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организаций в России 45
Глава 3. Основы антикризисного управления 50
3.1. Принципы антикризисного финансового управления организацией 50
3.2. Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации 52
3.3. Требования, предъявляемые к составу бухгалтерской отчетности и система взаимосвязей ее показателей 55
3.4. Основные аналитические взаимосвязи показателей финансовой отчетности 69
3.5. Ограничения в балансе 71
3.6. Состав бухгалтерской отчетности (по бухгалтерской отчетности на 1 января 2004 г.) 73
Глава 4. Диагностика финансового состояния организации 101
4.1. Горизонтальный (трендовый) анализ баланса организации 101
4.2. Вертикальный анализ статей баланса организации 104
4.3. Показатели деятельности должника, используемые для финансового анализа арбитражным управляющим 107
4.4. Оценка ликвидности баланса организации 112
4.5. Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования 116
4.6. Оценка финансовой устойчивости организации 119
4.7. Оценка экономической эффективности деятельности организации 122
4.8. Предварительная оценка использования ресурсов организации 124
4.9. Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска 127
4.10. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности 128
4.11. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства 131
4.12. Зарубежный опыт прогнозирования банкротства организаций 136
Глава 5. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций 139
5.1. Причины ухудшения финансового состояния организации 139
5.2. Классификатор причин неплатежеспособности организации 144
5.3. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации 148
5.4. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации 152
5.5. Реструктуризация долгов и обязательств организации 160
5.5.1. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение) 161
5.5.2. Реструктуризация кредиторской задолженности 169
5.6. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации 181
5.7. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи 184
5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации 193
Глава 6. Структура управления организацией 216
Глава 7. Маркетинг в обеспечении жизнедеятельности организации 228
Глава 8. Планирование финансового оздоровления организации 243
8.1. Бизнес-план финансового оздоровления организации 243
8.2. Система антикризисных мероприятий (опыт фирмы «Маккинзи») 257
Глава 9. Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации 262
9.1. Понятия и виды правовых процедур 262
9.2. Предупреждение банкротства 266
9.3. Арбитражные процедуры 267
9.3.1.Наблюдение 268
9.3.2.Финансовое оздоровление 272
9.3.3.Внешнее управление 275
9.3.4.Конкурсное производство 284
9.3.5.Мировое соглашение 290
9.4. Особенности проведения процедур банкротства отдельных важных категорий организаций-должников 293
9.4.1.Банкротство градообразующих организаций 293
9.4.2.Банкротство сельскохозяйственных организаций 296
9.4.3.Банкротство стратегических предприятий и организаций 298
9.4.4.Банкротство субъектов естественных монополий 304
Приложения 308
Глоссарий 332
Список литературы 335