Антикризисное управление, Круглова Н.Ю., 2010

Антикризисное управление, Круглова Н.Ю., 2010.

   Подробно рассматривается механизм антикризисного управления и определены необходимые условия его эффективности. Дана характеристика типов антикризисного управления (раннего и опережающего антикризисного управления, антикризисного управления в период несостоятельности и в период банкротства организации), и для каждого типа показано сочетание функций регулярного и антикризисного управления. Теоретические вопросы диагностики финансового состояния организаций сопровождаются примерами расчета финансовых коэффициентов и комментариями полученных результатов. Большое внимание уделяется детальному рассмотрению различных вариантов предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации в организации. Текстовый материал книги сопровождается пояснительными таблицами, рисунками и схемами.
Для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям, аспирантов и преподавателей ВУЗов. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям предприятий всех организационно-правовых форм, менеджерам и функциональным специалистам.
Важнейшими задачами предприятий (фирм) всех организационно-правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эффективности предпринимательской деятельности. Проблема несостоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны — создать условия для оказания помощи предприятиям (фирмам), попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.
Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях построения (формирования) производственного процесса коммерческой организации. Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия (фирмы), а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной и социальной системой.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 6
Глава 1 ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
§ 1.1. Понятие и типы антикризисного управления 8
§ 1.2. Категории антикризисного управления 19
§ 1.2.1. Механизм управления как сложная категория 21
§ 1.2.2. Предприятие (организация) как объект антикризисного управления 24
§ 1.2.3. Дифференциация объекта антикризисного управления 38
§ 1.2.4. Цели антикризисного управления. Согласование объекта управления и целей управления 57
§ 1.2.5. Согласование критериев управления, факторов управления, методов управления и ресурсов управления 61
§ 1.3. Комплексный механизм антикризисного управления 67
§ 1.3.1. Состав комплексного механизма антикризисного управления 68
§ 1.3.2. Системный характер комплексного механизма антикризисного управления 70
Вопросы для самоконтроля 87
Глава 2 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ (ФИНАНСОВОГО ПОТЕНЦИАЛА) ПРЕДПРИЯТИЯ
§ 2.1. Формальные и неформальные критерии 89
§ 2.2. Понятия и математические инструменты финансового анализа 91
§ 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 99
§ 2.3.1. Формы бухгалтерской отчетности 100
§ 2.3.2. Финансовые коэффициенты 108
§ 2.3.3. Оценка динамики финансовых коэффициентов 140
§ 2.3.4. Структура капитала и финансовый левередж 153
Вопросы для самоконтроля 160
Глава 3 АНТИКРИЗИСНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
§ 3.1. Предпринимательские реакции и их влияние на приоритетность задач технического развития 162
§ 3.1.1. Формирование предпринимательских реакций 164
§ 3.1.2. Приоритетность задач технического развития при различных предпринимательских реакциях 167
§ 3.2. Предпринимательские стратегии 176
§ 3.2.1. Понятие стратегии. Классификация стратегий 176
§ 3.2,2. Выбор направления конверсии деятельности предприятия (80
§ 3.2.3. Формирование стратегии научно-технического развития на уровне организации 184
§ 3.2.4. Стратегии воздействия новых технологий на труд и структуру трудовых ресурсов 190
§ 3.3. Восприятие нововведения производственной системой как фактор его эффективности 197
§ 3.3.1. Измерение нововведений 197
§ 3.3.2. Генерирование внутренних и внешних мотивов нововведений 199
§ 3.3.3. Система факторов восприимчивости к нововведениям 202
§ 3.3.4. Общесистемная восприимчивость 205
§ 3.3.5. Восприимчивость технологической системы 208
§ 3.3.6, Восприимчивость организации к нововведениям 215
§ 3.3.7. Восприимчивость персонала. Мотивационная модель восприятия нововведений 221
§ 3.4. Принцип взаимовыгодное продавца и покупателя при выпуске новой (модернизированной) продукции 226
Вопросы для самоконтроля 230
Глава 4 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§ 4.1. Критерии предприятия предпринимательского типа 232
§ 4.2. Понятие конкуренции и характеристика рынков 238
§ 4.3. Стратегии конкуренции на тонарном рынке 246
§ 4.4. Причины банкротства и способы его предупреждения 248
§ 4.4.1. Выбор приоритетных направлений обновления и повышения отдачи факторов производства 250
§ 4.4.2. Формирование рациональной структуры ассортимента 260
§ 4.4.3. Роль социального и организационного потенциалов предприятия в его оздоровлении 265
§ 4.5. Конкурентный статус фирмы и выбор стратегических позиций на рынке 274
§ 4.5.1. Конкурентный статус фирмы 277
§ 4.5.2. Выбор стратегических познпий на рынке 286
§ 4.6. Роль маркетинга в антикризисном управлении 296
§ 4.6.1. Зависимость своевременности удовлетворения спроса от реакции предприятия на его изменение 298
§ 4.6.2. Анализ конкурентной среды на товарных рынках 303
§ 4.6.3. Открытость рынка для межрегиональной и международной торговли 319
§ 4.6.4. Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта 320
§ 4 7. Подбор поставщиков и повышение эффективности взаимоотношений с ними 321
§ 4.7.1. Предварительная оценка потенциального партнера (конкурента) на основе рекламной информации 322
§ 4.7.2. Оценка надежности поставщика 326
§ 4.7.3. Как строить отношения с поставщиками 331
§ 4.8. Искусство ведения переговоров 334
Вопросы для самоконтроля 343
Глава 5 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
§ 5.1, Кадровая политикан кадровый потенциал предприятия 345
§ 5.1,1. Преодоление субъективности в восприятии целей деятельности предприятия 346
§ 5.1.2. Повышение кадрового потенциала предприятия 353
§ 5.1.3. Анализ лояльности работников организации 360
§ 5.2. Мотивация труда и хозяйствования 365
§ 5.2.1. Механизм мотивации высококачественного производительного труда 365
§ 5.2.2. Мотивационный механизм хозяйствования 376
§ 5.3. Резервы повышения работоспособности человека 382
§ 5.4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон персонала 396
§ 5.4.1. Методика исследований 398
§ 5.4.2. Выявление ограничений (слабых сторон) специалистов (руководителей) фирмы 400
§ 5.5. Целенаправленное формирование профессиональных качеств и навыков специалистов (руководителей) 417
Вопросы для самоконтроля 424
Глава 6 ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕДУР ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ И БАНКРОТСТВА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
§ 6.1, Обязательства в хозяйственных правоотношениях 425
§ 6.1.1. Исполнение обязательств 425
§ 6.1.2. Обеспечение исполнения обязательств 431
§ 6.1.3. Ответственность за нарушение обязательств. Прекращение обязательств 444
§ 6.2. Признаки несостоятельности (банкротства) 448
§ 6.3. Участники дела о банкротстве 452
§ 6.4. Досудебные меры финансового оздоровления 465
§ 6.5. Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде 474
§ 6.6. Процедуры банкротства 480
§ 6.6.1. Наблюдение 480
§ 6.6.2. Финансовое оздоровление 484
§ 6.6.3. Внешнее управление 489
§ 6.6.4. Конкурсное производство 504
§ 6.6.5. Мировое соглашение 509
Вопросы для самоконтроля 511